2024年5月8日，雅安文旅集團(tuán)召開酒店管理改革工作動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長肖永昌講話并提出工作要求，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱波主持會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記白彬宣講統(tǒng)籌酒店運(yùn)營管理工作方案。集團(tuán)公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各酒店業(yè)主代表和部門管理人員約60人參會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)施酒店管理改革是新文旅在深化改革背景下布局大酒店版塊的重要舉措，酒店統(tǒng)籌管理要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，降本增效，一是提高認(rèn)識(shí)，合理推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是強(qiáng)化統(tǒng)籌，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)1+1>2整合的效果；三是圍繞共贏妥善處理各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議要求，一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，顧全大局，做優(yōu)做強(qiáng)。統(tǒng)籌酒店管理是順應(yīng)國企改革的需要，是順應(yīng)文旅集團(tuán)發(fā)展的需要，是提高文旅集團(tuán)核心競爭力的需要，酒店是雅安文旅集團(tuán)的重要版塊，要接過接力棒，堅(jiān)定不移走下去，做強(qiáng)做優(yōu)酒店版塊；二要突出實(shí)效，求同存異，不斷完善，實(shí)現(xiàn)雙贏。堅(jiān)持大穩(wěn)定小調(diào)整，求同存異，在不斷完善中推進(jìn)改革，一切以集團(tuán)利益為前提，兼顧各方，實(shí)現(xiàn)雙贏；三要團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化提升。愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是干好工作的前提，酒店員工要正確對待酒店管理工作，堅(jiān)持職業(yè)操守，勤能補(bǔ)拙，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以高度責(zé)任心用心用情用力做好服務(wù)；酒管公司要做好培訓(xùn)提升計(jì)劃，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，堅(jiān)持專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，爭取早日打造出雅安文旅酒店品牌；四要攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌管理，抓好落實(shí)，共創(chuàng)新篇。與會(huì)人員要有攻堅(jiān)克難的心理準(zhǔn)備，義無反顧推進(jìn)酒店管理改革工作。會(huì)展公司要迅速按統(tǒng)籌管理方案抓好落實(shí)，各酒店業(yè)主、工作人員全力配合，共同開創(chuàng)雅安文旅集團(tuán)酒店管理新篇章。

雅安文旅集團(tuán)酒店統(tǒng)籌小組代表、酒店業(yè)主代表、酒店代表分別作表態(tài)發(fā)言。

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